近年来，六安市金安区坚持把社区干部队伍建设作为城市基层组织工作的重点，通过精心“选”、科学“育”、细致“管”组合拳，着力锻造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的高素质社区干部队伍。

精准“选”上出实招，铸造社区干部人才库。严把社区干部入口关，坚持凡进必考，综合考虑社区规模、人口密度、服务半径等因素，科学制定招录方案，明确年龄、学历、政治表现、身体素质等硬性条件，按照德才兼备和公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试、体检、考察等程序面向社会开展招聘，着力将一批遵纪守法、品行端正、热爱社区、有工作方法、有服务精神的青年选进社区干部队伍。2022年以来，全区共招录社区专职工作者225人。同时，对社区“两委”班子成员，进一步提高标准，严把“两委”候选人资格条件，实行乡街自审，组织、纪检、政法、民政等16个部门联审，逐人“过筛”、逐级审查。推动建立社区书记后备人才库，分类细化优秀年轻干部梯队，每个社区至少储备1名书记后备人才，按照即选即用、长期培养、表现优秀3个类别定制个性化考察、培养、使用方案。

科学“育”上出真招，提升社区干部战斗力。将理论培训与实践锻炼贯穿社区干部培养全过程，根据社区工作者岗位性质，建立分类施策、定期轮训、全员培训的培训工作机制，让培训与社区干部生产生活不脱节，切实增强培训效果。定期组织社区干部座谈会，梳理工作需求，“定制”培训内容，并多次将“课堂”带去江浙等优秀实践基地，2023年以来先后选派社区干部分别赴杭州、上海等地开展能力提升专题培训，安排教授针对性强、实用性高的课堂内容，让社区干部能够开阔视野、增长见识、带回“真经”。注重成果转化，及时召开交流会，梳理挂职社区干部跟班学习体会、收获、工作思路谋划、意见建议等，真正把优秀地区先进理念学以致用、用以促学。积极鼓励社区干部参加学历教育提升，提高履职能力和为民服务水平。2023年以来，共有65名社区干部实现学历提升。

细致“管”上出硬招，提振社区干部精气神。坚持严管厚爱结合，激励约束并重，统筹推进社区干部管理体系建设，着力营造风清气正的干事创业氛围。充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持重点工作“一线考核”，围绕文明创建、为民服务、垃圾分类等工作开展评价，将考核结果作为社区干部评先评优、表彰奖励的重要依据，对实绩突出、群众公认的社区干部，优先推荐作为各级“两代表一委员”人选。建立健全社区党组织书记动态调整机制，对不胜任不称职的社区党组织“领头雁”及时予以调整撤换，对成绩突出的社区干部“给位子”“提待遇”，常态化开展从社区工作者中定向招录事业编人员，畅通社区工作者向上发展渠道，破解社区干部晋升限制。2023年，从社区工作者中招录事业编5名。