近年来，宁国市认真落实建设高素质专业化干部队伍的要求，坚持靶向施策，全力抓好选准、育强、管严三个“关口”，闭环构建干部选用体系，精准化选人用人，着力建设一支人岗相适、干事创业、人民满意的干部队伍。

善用“放大镜”，严格标准选拔识别干部。一方面，突出政治素质。坚持把政治标准放在首位，狠抓政治素质考察，把好选人用人“硬杠杠”，坚决将政治不合格的干部“一票否决”。注重把功夫下在平时，坚持听其言与观其行、察其表和析其里相结合，强化党组织的领导把关作用，提高在干部选拔任用中的政治洞察力和甄别力。常态化结合专题调研、平时考核、年度考核、无任用推荐等，将政治标准贯穿于干部选用全过程，深入考察识别人选的政治素质，对政治上不达标的干部坚决取消推荐考察和晋升资格。另一方面，突出实绩实效。聚焦贯彻落实中央、省委决策部署和各级党委政府中心工作这一主题主线，把实践实绩实效摆在突出位置，以干部的职位职责和所承担的工作任务为依据，坚持定性与定量、共性与个性相结合的方式，通过设置“共性+个性”考核指标、“正面+负面”清单等形式，真实客观的评价干部“德、能、勤、绩、廉”等方面的一贯表现，综合考量考准查实干部能力素质、工作实绩，全方位、多角度、多渠道对干部潜绩实功、德行作风、能力特长进行综合分析研判，同步认真开展干部人事档案审核，坚决防止“带病提拔”。

善用“望远镜”，长远眼光培养历练干部。一是围绕抓好后继有人这个根本大计，从服务全市工作全局谋划推进干部选用工作。开展机关单位紧缺专业摸底，摸排了解乡镇（街道）发展现状和专业人才需求情况，建立详细台账，精准分析研判全市干部队伍建设，并结合干部日常调配工作，分批次进行交流调整，及时补充新鲜血液，有序推进干部新老交替，合理统筹各类领导班子和干部队伍建设，激发干部队伍活力。二是结合事业长远发展，在年轻干部储备使用上发力。通过年度考核、一线考察、单位择优推荐等方式，发现和掌握一批可塑性强、有发展潜力的优秀年轻干部，建立健全优秀年轻干部后备库，加大优秀年轻干部选拔使用力度，着重充实市直单位领导班子年轻力量，并围绕乡镇换届超前谋划，培养储备优秀年轻干部，做到后继有人，避免急拿现找。三是加大干部专业培训。紧扣市委重点工作部署和服务长三角一体化高质量发展，聚焦全市工业提效年、城市更新年、乡村振兴年、招商提质年、交通会战年“5个年”活动，围绕招商引资、汽车新能源、新型工业化、金融上市等内容设置专业课题，精心谋划“双招双引”、城市更新、金融创新、乡村振兴、企业高层次人才等专题培训班次，将填补干部知识空白、消除经验盲区、提升能力弱项作为教学设计重点，针对性提升干部解决实际问题的能力水平。

善用“显微镜”，多维角度考察了解干部。一是深入斗争一线考核评价干部。紧扣市委市政府重大决策部署、推进高质量发展需要、应急处突任务、重点突出问题等方面，灵活采取多种务实管用方式，常态化开展各工作领域干部的一线考核评价，切实将考核结果与选人用人连通、与评先评优挂钩、与教育培养关联、与关怀保障结合。二是加大深入各单位走访调研力度。常态化开展全市干部队伍建设情况调研和综合分析研判，全方位了解各单位的整体功能及成员的个体作用发挥情况，深入剖析市直单位、乡镇街道各类干部队伍建设情况、存在问题。持续开展“组工夜谈”活动，坚持关口前移，教育在先，及时了解掌握干部思想动态，为干部解疑释惑、疏导压力、加油鼓劲，对出现的苗头性、倾向性问题做到早提醒、早纠正、早处置，切实提升干部的精神面貌。三是加强干部任职回访和跟踪管理。结合干部试用期满考核、年度考核、一线考核等方式，加强干部任职“回头看”，实时动态了解掌握新任职干部特别是新提拔年轻干部的思想状况和工作表现，及早帮助那些工作方式方法不对、履职成效不明显的干部意识到自己的问题，并及时解决问题、补齐短板，顺利完成角色的转变。