近年来，六安市金安区坚持把社区干部队伍建设作为城市基层组织工作的重点，在队伍“选育管”上持续发力，着力打造一支数量足、质量优、作风好的社区干部队伍。

把牢“入口关”，精心选“苗”，打造一支“想为”的社区干部队伍。坚持把选优配强社区干部队伍，作为加强基层治理的基础性工作来抓，严把社区干部入口关，综合考虑社区规模、人口密度、服务半径等因素，制定招录方案，科学分配招录名额，明确年龄、学历、政治表现、身体素质等硬性条件，按照德才兼备和公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试、体检、考察等程序面向社会开展招聘，着力将一批遵纪守法、品行端正、热爱社区、有工作方法、有服务精神的青年选进社区干部队伍。2022年以来，全区共招录社区专职工作者225人。对社区“两委”班子成员，进一步提高标准，严把“两委”候选人资格条件，实行乡街自审，组织、纪检、政法、民政等部门联审，逐人“过筛”、逐级审查。推动建立社区书记后备人才库，分类细化优秀年轻干部梯队，每个社区至少储备1名书记后备人才，按照即选即用、长期培养、表现优秀3个类别定制个性化考察、培养、使用方案。

紧绷“思想弦”，悉心育“苗”，打造一支“能为”的社区干部队伍。根据社区工作者岗位性质，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，建立分类施策、定期轮训、全员培训的培训工作机制，让培训与社区干部生产生活不脱节，切实增强培训效果。定期组织社区干部座谈会，梳理工作需求，“定制”培训内容，并多次将“课堂”带去江浙等优秀实践基地，2023年以来先后选派社区干部分别赴杭州、上海等地开展能力提升专题培训，采取课堂授课和现场教学相结合的方式，安排教授针对性强、实用性高的课堂内容，让社区干部能够开阔视野、增长见识、带回“真经”。注重成果转化，及时召开交流会，梳理挂职社区干部跟班学习体会、收获、工作思路谋划、意见建议等，真正把优秀地区先进理念学以致用、用以促学。积极鼓励社区干部参加学历教育提升，提高履职能力和为民服务水平。近3年来，共有76名社区干部实现学历提升。

拉起“警戒线”，倾心管“苗”，打造一支“敢为”的社区干部队伍。牢固树立大抓基层鲜明导向，制定《金安区社区工作者管理办法》，注重社区干部实绩表现考核，常态化开展从社区工作者中定向招录事业编人员，畅通社区工作者向上发展渠道，破解社区干部晋升限制。2023年，从社区工作者中招录事业编5名。建立健全社区党组织书记动态调整机制，围绕文明创建、垃圾分类等工作对社区开展评价，对不胜任不称职的社区党组织“领头雁”及时予以调整撤换，对成绩突出的社区干部“给位子”“提待遇”，加大从优秀社区党组织书记中考试录用乡镇机关公务员力度，择优选拔政治素质好、服务意识强、工作能力突出的优秀人员进入社区“两委”班子，优先推荐政治素质好、参政议政能力强的社区“两委”班子成员作为各级“两代表一委员”人选，进一步畅通“两委”成员的上升渠道，激发社区干部创业热情。