近年来，宣城市郎溪县将村干部队伍建设作为基层组织工作的重点，聚焦选育人才、教育培训、考核导向三个方面，着力打造一支政治素质优、业务能力优、责任意识优的“三优”村干部队伍，为全面推进乡村振兴注入强劲动力。

聚焦选育人才，打造综合素质“优”队伍。选育优秀人才，严格用人导向，把政治标准放在首位，把敢于担当作为选人关键。严守“凡进必审”原则，由村党组织对村“两委”人选资格进行初审，镇本级有关机构及公安、司法等上级职能部门派出机构进行复审，县纪委监委、县委组织部等部门进行联审，严把人选政治关、廉洁关、能力关。结合乡村治理新要求，严格选拔标准，将一批政治素质好、学历水平高、综合能力强的优秀人才充实到村干部队伍当中，推动村干部选任由“人难选”变“优中选”。优化班子结构，对村居班子实行动态管理，优进劣出，及时将新发现的好苗子补充进来，将不适应的人员调整出去，使村干部队伍在保持常量的基础上，稳步实现“量质双升”。

聚焦教育培训，打造业务能力“优”队伍。坚持把村党组织书记能力素质提升作为强化基层党建的重要抓手，举办全县村（社区）党组织书记进修班，重点围绕乡村振兴、基层党建、产业发展、基层治理等内容设置课程，帮助村党组织书记进一步开阔思维、拓宽视野、增长才干。开展村（社区）党组织书记、村干部“头雁领航、擂台争锋”和第一书记“擂台比武”活动，组织村干部轮流上讲台，谈工作、找不足、学优点、明举措，着力营造比学赶超的良好氛围，以比促学、以赛促干。畅通“线上”教学渠道，利用远教站点、“学习强国”APP、安徽先锋网、安徽先锋微讯等学习矩阵进行培训，鼓励村干部开展自我学习，用好“碎片化”时间，确保学习经常性、连续性。

聚焦考核导向，打造责任意识“优”队伍。优化考核机制，增强工作动力。充分发挥考核指挥棒作用，根据村情实际，研究制定村级工作考核办法，全面科学评价村级工作，与村干部的绩效考核直接挂钩，对考核优秀和单项工作排名靠前的村（社区）予以奖励。建立村干部报酬动态增长机制，落实村干部“基本报酬+绩效补贴”的结构性待遇保障政策，村干部个人年度绩效补贴按照村党组织书记基本报酬的一定比例核定，适当扩大村级集体经济发展成效在村干部绩效报酬中的占比，全面激发村干部干事创业的工作热情。拓展村干部发展空间，择优推荐优秀村（社区）干部参加全省公务员录用考试，面向村（社区）干部开展择优招聘乡镇事业编人员。