近年来，郎溪县坚持将村干部队伍建设作为加强基层组织建设的重要抓手，注重拓源提质、因材施教、严管厚爱，持续做好选优配强、强基固本、严管厚爱“三篇文章”，着力打造一支高素质的村干部队伍。

强化拓源提质，做好“选优配强”文章。坚持择优选拔，组织各镇（街道）常态化做好后备人才梳理、挖掘，将站位高、思想好、作风实的返乡毕业大学生、退役军人、致富能手、务工经商返乡人员等各类人才纳入能人培养计划，按照每个村至少2名以上人数建立村级后备干部库，先后选拔57名优秀年轻后备干部。坚持“凡进必审”原则，完善村“两委”成员资格联审机制，由村党组织对村“两委”人选资格进行初审，镇本级有关机构及公安、司法等上级职能部门派出机构进行复审，县纪委监委、县委组织部等部门进行联审，切实做到逐一“过筛子”严查细审，对不符合条件者实行一票否决，严禁“带病上岗”。同时建立村干部动态进出机制，对违法违纪违规及不符合条件的村干部及时予以调整。

注重因材施教，做好“强基固本”文章。将村干部教育培训纳入全县干部教育培训总体规划，依托县、镇两级党校主阵地，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，重点围绕基层党建、信访维稳、产业发展、乡村振兴等进行业务培训，帮助村干部理清发展思路、明确工作举措。举办村党组织书记“头雁领航、擂台争锋”活动，以“实地观摩+现场讲述”方式组织村书记展示创新亮点、比拼实干成效，以赛促学、以赛促干。鼓励支持村干部参加学历教育和农业技术、创业知识等培训，联合安徽农业大学对有意愿的村干部组织开展本科和大专学历教育。积极组织村干部到周边先发地区观摩学习，先后赴溧阳市金山村、龙峰村、桂林村等5个现场教学点实地调研、学习交流，帮助村干部开拓工作思路、夯实工作基础。

健全工作机制，做好“严管厚爱”文章。完善监督体系，构建县纪委监委、镇纪委、村务监督委员会三级联合监督机制，强化村级同级监督，突出镇级管理监督，加强县级日常检查，全方位增强监督管理实效。坚持严管厚爱结合、激励约束并重的原则，建立村干部报酬动态增长机制，健全村干部养老保险、医疗保险、人身意外伤害保险补助制度和健康体检、离任村干部生活补助、离任村干部走访慰问等制度，进一步解决村干部的“后顾之忧”。实施绩效考核，细化完善村干部薪酬待遇结构组成，适当扩大村级集体经济发展成效在村干部绩效报酬中的占比，同时对实绩突出、群众公认的优秀村干部，优先推荐各级各类评优评先，切实激发村干部干事创业的积极性和主动性。