近年来，郎溪县聚焦基层治理中的短板弱项，持续推动组织向基层延伸、资源向基层集聚、力量向基层下沉，让社会治理重心向基层网格转移，集中力量解决好群众利益诉求和各类问题，不断提升基层治理能力和服务水平。

织密“精细网格”，推动组织向基层延伸。深化党建引领“多网合一”，实施“支部建在小区（网格）”计划，制定印发《关于推进党建引领“多网合一”不断提升基层治理体系和治理能力现代化水平的实施方案》，配套制定《网格工作事项清单》《网格事项准入和退出办法》，在城市社区建立60个小区（网格）党支部、35个党的工作小组，在农村建立231个网格党支部、471个党小组。健全“4+N”网格管理体系和“1+1+X+X”基础网格力量体系，打造共建共治共享的社会治理新格局。扎实推进皖美红色物业建设，建立“社区大党委+党支部+业委会+物业”工作模式，组建32个业主委员会，实现小区物业服务和党的工作全覆盖。

强化“全员在格”，推动资源向基层集聚。制定网格工作事项清单、网格员工作职责清单等“一揽子”配套政策措施。配齐配强农村网格员1837名，建立农村网格员补助制度，保障网格服务管理工作正常开展，2023年依托镇委党校举办24期网格员培训班，结合网格员实际工作，合理安排综治信访、卫生健康、爱国教育、应急安全、社会救助、文明创建、普法教育、乡村振兴等业务工作培训，着力提升业务水平和能力素质。发挥街道大工委、社区大党委统合优势，梳理托幼助老、法律援助、医疗卫生等资源清单，精准匹配居民需求，累计推出“共跃蓝天”“新力量”等“微治理”公益创投项目22个。

保障“服务满格”，推动力量向基层下沉。出台《郎溪县社区工作者管理实施办法（试行）》，落实岗位等级和薪酬待遇，有效激发工作人员的积极性、主动性和创造性。坚持目光下移，将工作重点聚焦到民生实事上。街道、社区实行“网格+红色物业”管理模式，建立“党建+网格+物业”联席会议制度，农村实行“网格+村民信息员”管理模式，统筹各方力量，协调解决群众关心关切的热点难点问题。持续推进县直单位与村（社区）结对共建，开展“星期五志愿行动”，组织3700余名在职党员到社区报到。建立村（社区）党组织联系服务群众机制，去年以来，召开“小板凳会议”2200余场次，研究解决人居环境整治、基础设施建设等各类问题1400余个。