近年来，宣城市郎溪县坚持将村干部队伍建设作为加强基层党组织建设的重要抓手，围绕选拔、培养、管理等方面完善举措，着力提升村干部能力素质，为推进乡村振兴提供坚实保障。

在“选”字上做文章，配强干部队伍。聚焦中心工作，成立领导小组，对各村（社区）逐一开展分析研判，确保全面掌握村“两委”班子和成员的特点及存在问题，逐个画像到位、精准研判到位。针对班子结构不合理、发展理念不新、文化水平不高等问题，制定“一村一清单”，帮助村干部理清工作思路，提升工作能力。拓宽选人用人渠道，坚持“聚天下英才而用之”，创新推行从优秀党员、致富能中手“挑”，从退伍军人、返乡创业青年、高校毕业生中“选”，在现任优秀村干部中“留”，从外出务工经商能人中“请”的选拔方式，按照每个村至少2名以上人数建立村级后备干部库，先后选拔57名优秀年轻后备干部，涵养好队伍建设的“源头活水”。

在“育”字上下功夫，提升干部素质。大力实施“头雁领航”工程，将村“两委”干部培训作为县、镇两级党校年度工作重中之重，按照“缺什么、补什么”原则，重点围绕乡村振兴、基层党建、产业发展、基层治理等内容设置课程，不断提升村干部业务和能力素质。施行定岗锻炼，制定“补缺式”成长计划，根据村级分工，选取条件成熟的村后备干部到镇相关部门跟班学习，通过了解镇级各部门工作内容、程序和要求，在跟班学习结束后回村任职，进一步理清发展思路，营造赶学比超的良好氛围。注重提升村干部学历层次，稳步实施村干部学历提升工程，联合安徽农大业学对44名村干部开展学历教育，着力提升村干部学历水平和能力素质。

在“管”字上出实招，强化制度保障。严格落实省市县委关于村干部队伍保障相关要求，细化完善村干部薪酬待遇结构组成，适当扩大村级集体经济发展成效在村干部绩效报酬中的占比，积极兑现村级办公经费和村干部薪酬待遇，把对村考核作为激励村干部干事创业的有效抓手。严格落实“问责+激励”机制，用好日常考核“指挥棒”，围绕中心工作部署内容，对村干部实行分类量化考评，强化村干部责任意识和担当精神。强化考核结果运用，对考评成绩靠后的村班子及两委干部，执行约谈制度，激励村干部履职尽责，转变工作作风，防止“干多干少一个样、干与不干一个样”，促进村干部主动作为、善于谋事、作出实绩。