近年来，六安市叶集区把加强村干部队伍建设作为基层治理中的重要一环来抓，在选优配强、素质提升、作用发挥上持续发力，着力锻造一批有能力、会学习、能担当的高素质村干部队伍，为全面推进乡村振兴提供坚实的人才支撑。

严把“选拔任用关”，在选优配强上出实招。多渠道多形式选优配强村级干部队伍，采用面向社会招聘、党员群众选举、村“两委”推荐等形式，择优将辖区内农村致富能手、返乡大学生、返乡创业带头人、退役军人等群体选配到村干部队伍。严把村干部选拔任用程序，坚持凡进必审，严格落实村党支部书记区级备案管理制度，每年对村党支部书记进行一次综合分析，对于村“两委”其他成员每年进行一次区乡联审，对于作风不务实、能力有欠缺的村干部及时进行调整，确保村干部队伍充满活力。建立健全村干部档案管理，全面落实区级村干部备案管理制度，全面摸排村干部档案管理不规范、资料缺失、信息模糊不清等情况，指导乡镇（街道）按照要求落实档案管理，坚持做到求真务实、全面准确、一人一档、集中管理。今年以来，全区通过公开招聘吸收18名全日制本科毕业生充实到村级后备干部队伍。

抓实“教育培训关”，在素质提升上下实功。开展形式多样的线下学习，依托区委党校组织村干部进行集中学习培训，按照“干什么学什么，缺什么补什么”原则，邀请区直部门负责人“面对面”为村干部分析政策、传授知识，促进提升业务能力。同时各乡镇（街道）以需求为导向、实效为目的，积极邀请辖区内“田秀才”“土专家”为村干部上课，进一步提升村干部实践能力，提高村干部带动群众致富的能力。用好线上学习渠道，充分利用学习强国、安徽先锋微讯、六安组工等载体，及时将党的最新政策理论推送到各村级党支部微信群，鼓励村干部合理安排闲碎时间进行“微”学习，在碎片化的时间中不断提升自己，开阔眼界，做到工作学习两不误。同时对村干部学历进行摸底梳理，分批次、有计划地提升全区村干部学历层次。今年以来，已针对全区村干部队伍集中开展培训3次，受教育达300余人次。

强化“监督激励关”，在作用发挥上求实效。强化监督监管体系，让权力在阳光下运行，充分利用基层小微权力“监督一点通”平台，加强权力约束，持续抓实“激浊扬清”常态化工作机制，深入查摆思想、作风上存在的问题，切实强化村干部队伍全方位教育管理。建立健全关心关爱机制，持续推进落实“五方面人员”进入乡镇（街道）领导班子队伍，提高乡镇（街道）事业单位招录村干部占比，积极推报评选“乡村振兴担当作为好支书”“皖美村支书”，激发各村党组织书记干事热情，发挥好“领头雁”作用。同时制定村干部薪酬管理等条例，落实村干部待遇正常增长机制，稳步提升村干部福利待遇，让村干部无后顾之忧，扎根基层一线。截至目前，已选拔5名优秀村党组织书记纳入专职化管理，招录3名村干部进入乡镇（街道）公务员队伍。