近年来，马鞍山市含山县始终坚持强基思维，聚焦队伍建设，采用“四招八式”提升村干部能力素质，全力打造高质量村干部队伍。

“教育式+专题式”学习，提升思想水平。推行“党性教育一刻钟”机制，在召开支委会、“两委”会议前，村“两委”安排15分钟开展党性专题教育，推动村干部常敲警钟、常照镜子、常思修为。实施“乡村振兴主题培训”计划，完善县级领导干部上讲堂、“头雁讲堂”、观摩交流等特色教学方式，突出基层党建、集体经济发展、美丽乡村、村庄建设、基层治理等重点工作，坚持县级每年对村党组织书记集中培训1遍，近两年累计参与轮训达1384人次，全方位提升乡村振兴能力。

“头雁式+雏雁式”培育，铸造坚强队伍。实施“头雁领航”工程，定期举行整镇观摩，现场晒成绩、讲经验、谈想法、比工作，举办“赛场比马”“擂台比武”村书记登台讲活动，搭建“领头雁”展示比拼平台，2022年3名村书记入选市“乡村振兴担当作为好支书”，2名村书记被评为省级“皖美村支书”。深入推进后备干部“雏雁计划”，突出成长提升，实行结对培养，由镇党政班子成员、村书记与后备干部进行“一对一”或“多对一”联系帮带。打通成长空间，建立健全正职后备人选库，将表现优秀、有发展潜力的村干部和后备干部作为正职后备人选重点培养。近两年，累计17名表现优秀的后备干部担任村党组织书记。

“目标式+绩效式”管理，强化岗位练兵。建立健全攻坚任务领办机制，全面推行村班子任期工作清单、年度计划清单、重点项目攻坚清单和“开门一件事”，2021年以来，全县村干部共认领攻坚项目811个，推动村干部干中学、学中干。完善村干部待遇激励机制，将攻坚任务与村干部考核和绩效相挂钩，作为评先评优、差异化兑现绩效报酬的重要依据，昭关镇实行“6+X”考核方式、清溪镇坚持将重点任务与攻坚项目作为重要考核内容，根据实绩确定村干部绩效报酬，推动提升村干部干事创业。

“帮带式+跟班式”锻炼，提升干事本领。建立联村联社联党建机制，落实“包镇走村入户”“包村联户”“三联四访五服务”等机制，通过“镇党政正职—示范或后进村（社区）党组织书记”“镇领导班子成员（干部）—村（社区）党组织书记”、“镇机关干部—村（社区）一般干部”等形式，全县148名镇干部下沉一线，发挥联系帮带作用。建立跟班学习常态机制，根据基层发展需要，县级每年选派一批村书记赴江浙等先发地区或县域内发展较好的村跟班学习，进一步开阔村干部视野、提升履职能力、优化工作作风。2022年共选派8名村书记赴浙江长兴开展为期一个月的跟班学习，帮助村书记学实招、取“真经”。同时，对能力不强、业务不精的村干部，建立“歇职教育”机制，安排到镇业务部门跟班学习。