近年来，淮南市凤台县聚焦“选育管用”全链条，着力打造一支助推农村经济社会发展的“升级版”村级干部队伍，为全面推进乡村振兴战略实施提供坚强组织保障。

在“精选”上蓄力，建好“人才库”。凤台县坚持从综合分析县情实际出发，科学完善村级后备干部队伍工作机制，确保村级干部培养上有梯队、选择上有空间。分析研判设岗。针对全县村级干部队伍建设情况开展调研，通过县级领导联系包保乡镇进行走访座谈的方式，了解乡镇实际和工作需求，合理设置岗位，科学设定后备干部职责、标准。广泛宣传动员。积极鼓励返乡高校毕业生、退役军人、致富能人等群体到村任职，对表现优秀的村级后备干部作为村“两委”正职后备人选进行培养，确保“引得来、留得住、干得好”。从严从优选拔。按照民主推荐、素质测评、组织考察、人选公示等程序，选拔出政治上靠得住、工作上有本事、作风上足够硬的后备干部队伍人选，目前全县已按规定程序选拔33名村级后备干部。

在“优育”上聚力，练好“真功夫”。凤台县坚持从提升为民服务能力出发，建立健全教育培训制度，提升村级干部综合能力。拓宽途径提学历。实施“学历提升计划”，组织村“两委”干部通过在职专科、成人本科等途径开展学历提升，推动“自主蓄能”，提升全县整体村级干部队伍学历水平。教育培训提素质。聚焦基层党建、乡村振兴、基层治理等内容，采取“线下+线上”相结合方式，依托县委党校、乡镇基层党校等平台，分层分类分批次对全县1448名村（社区）干部进行轮训全覆盖，2022年已组织开展3期培训。实践锻炼强本领。开展“名村挂职”活动，选派10名村级干部到优秀名村进行挂职锻炼，采取“一对一”培养方式，通过沉浸式、深层次、全方位学习优秀名村基层党建、村级集体经济发展、基层治理等好经验、好做法，为本地增添发展动能。

在“严管”上发力，接通“高压线”。凤台县坚持从健全管理机制出发，规范村级事务，让权利在阳光下运行。强化管理“力度”。出台村（社区）干部“十严禁”规定，组织全县村（社区）干部集中学习，利用党员大会、村民代表会议等集中宣誓，签订个人书面承诺，接受党员群众监督。提高管理“温度”。建立完善乡镇党政班子和包村干部定期与村级干部谈心谈话制度，坚持常规谈与灵活谈、鼓励谈与警醒谈相结合，及时了解村级干部思想动态，帮助解决生活需求、厘清发展思路、疏解治理难题。拓宽管理“深度”。完善监督管理制度，从严规范村干部履职行为，进一步扩大“三资”委托代理范围，规范监管方式和流程，严格“四议两公开”议事决策机制，规范“三务公开”，有效预防基层“微腐败”。

在“善用”上用力，树好“风向标”。凤台县坚持从政治素质和工作实绩出发，优化年度考评机制，激发村级干部干事创业活力。优化考评机制。专题研究出台村（社区）干部年度考核和星级创评方案，细化6大类考核标准，实行平时监管与年终考核、定性考核与定量考核、组织考核与民主评议相结合的办法，优化考评机制。加强工作保障。保障村（社区）党建工作经费按时拨付，及时发放在职村干部基础报酬、年终绩效，并根据个人意愿为1291名村干部购买城镇职工养老保险，解决村干部“后顾之忧”。抓实考核激励。建立健全村干部年度考核结果和绩效报酬、评先评优相挂钩的工作机制。常态化开展从优秀村党组织书记中选拔乡镇领导干部，注重从村干部中考录乡镇公务员，营造奋勇争先、担当作为的良好氛围。