为增强村级党组织凝聚力战斗力，建强换届后村干部队伍，石台县通过“四促四强”助力村干部队伍管理，提升村级党组织联系服务群众能力。

以学促干强本领。坚持把村干部的学习教育、思想建设作为促进村干部履职尽责的第一要务，按照分级负责的要求，及时组织开展任职培训，村（社区）党组织书记由县级以上集中培训，其中村党组织书记培训时间不少于5天，市级培训数量不少于50%，村“两委”其他成员培训时间不少于3天，由县级全员轮训，重点以基层党建业务、产业发展等为主要培训内容，有效提升村干部综合能力。今年以来，共组织开展村干部集中培训6次，先后组织村（社区）干部参加培训120人次。坚持从精选优派、精心组织、精细管理的原则，选派2名村党支部书记赴凤台县跟班学习，认真汲取兄弟县在巩固拓展脱贫攻坚成果全面推进乡村振兴工作中的典型经验、成功做法和有效措施。

以管促变强作风。严格落实村干部日常在岗、请假销假、轮流值班等制度，遇节假日、汛期和防火期村干部必须保持24小时通讯畅通。建立定期督查制度，按照“村主职干部必查，一般干部抽查”的方式，认真对村干部驻村工作情况进行督查，对私自离岗的村干部严肃处理。各乡镇班子成员不定期到群众家中了解村干部工作实绩，征集意见建议，侧面考察村干部是否言行一致，能否履职尽责，能否带领百姓增收致富，收获民心。建立村级“小微权力”监督检查机制，充分发挥村务监督委员会和乡镇“三资”管理领导小组作用，加强对村级财务的日常监管，每年联合县农业农村局、县财政局等部门至少开展2次对村级财务管理工作的督查。每季度定期对村（社区）的财务收支、惠民政策落实等情况上墙公布，年终公布各项资产、债权债务、收益分配、专项资金筹集使用情况，接受群众监督。

以评促进强动力。农村干部考核是检验干部工作成效的重要途径，也是激励干部担当作为的重要手段。由县委组织部牵头研究制定考核方案及评分细则，各乡镇党委结合本地实际进行细化完善。考核内容围绕村“两委”干部承担的职责及本年度重点工作制定，一般包括基层党组织建设、发展壮大村集体经济、人居环境整治、精神文明建设等内容，重点考核政治素质和工作实绩。对于获省部级及以上表彰奖励的个人，经研究讨论和综合考评后，原则上可直接确定为优秀等次，对于在党的廉政建设、疫情防控、安全生产、综合治理等方面发生重大问题的，实行“一票否优”制，不得确定为优秀等次。考核结果分为“优秀”“合格”“基本合格”“不合格”四个等次，累计被评为“不称职”等次的，根据实际情况由乡镇党委书记对其进行约谈，倒逼村干部履职尽责，争先创优，并将考核结果与村干部的待遇直接挂钩，作为择优推荐公务员、事业单位招考、选拔乡镇领导班子成员的重要参考依据。

以备促优强队伍。随着乡村振兴战略稳步推进，“我愿回农村”已经在许多即将毕业和在外工作的大学生中形成一种“新时尚”。石台县将村级后备干部队伍建设摆在突出位置，建立全县村级后备人才信息库，采用基层党组织推荐、个人自荐、公开回引等多种方式，从返乡党员、退役军人中选拔充实村级后备干部，确保每村至少储备2名，且有1名正职后备干部人选实行结对培养，并安排村“两委”成员与村级后备干部“1＋1”结对帮带，帮助其尽快熟悉村级党务政务、产业发展、民生工程等工作，提升解决基层实际问题的能力，缩短后备干部的成长周期。目前，全县村级后备干部共有182名，其中大专以上学历有68名。