今年以来，亳州市谯城区着力构建农村红色治理模式，在优化组织架构、选优培强队伍、优化制度管理上下足绣花功夫，着力发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员干部先锋模范作用，推动乡村治理规范化、系统化、高效化，持续提升乡村治理效能。

优化组织架构，实现乡村治理“规范化”。探索“一网共治”基层治理模式，以“邻长制”网格为基础，建立贯通“乡镇（街道）—村（社区）—片—组”的基层组织体系，根据不同村（居）民、党组织和党员等分布情况，全区275个村（社区）共划“片”2499个、设“组”6310个，均已配备片长、组长。在全区21个乡镇、235个村设立群众服务工作中心（站），成立由乡镇党委书记任组长、党委班子成员任副组长、村党组织书记任成员的群众工作领导小组。村“两委”干部化身村情民意信息员、矛盾纠纷调解员、政策法规宣传员，确保群众反映问题第一时间发现、第一时间上报、第一时间解决、第一时间反馈。目前，累计处理矛盾纠纷等各类问题11000余起。设立第一书记调解室，吸纳一批具有法律服务、矛盾调解等方面的专业力量在农村开展矛盾纠纷化解，累计解决群众诉求200余项，进一步增强了农村工作的专业性和实效性。

优化人员选育，实现乡村治理“高效化”。结合村“两委”换届，选拔了一批政治素质高、道德品行好、带富能力强的人才加入村干部队伍，持续优化村干部队伍。结合包乡走村入户制度，明确各村均要指定一名乡镇党委班子成员进行包保。选任323名群众工作服务专员，专职协调处理化解村级信访事项和矛盾纠纷。强化培训管理，按照“缺什么补什么”的原则，坚持每年对村干部开展一次全员能力提升轮训。开设“书记论坛”，每两周举办一次，围绕不同主题开展研讨交流，让每名村党组织书记都有学习和展示自我和工作的平台，在比、学、赶、超中找准差距、补足短板，目前，共开展“书记论坛”活动8期，创新发展路径32条，解决各类工作问题75个。

优化制度管理，实现乡村治理“系统化”。创新村干部管理方式，采用“季度考核+年度测评”的方式，每季度根据村干部日常坐班值班、履职尽责等进行量化评分，年度重点围绕个人德、能、勤、绩、廉等方面进行测评，力求考核结果科学、全面、准确。研究制定星级村评选工作实施办法，围绕基层党建、信访维稳、人居环境等5项工作重点和目标要求，采取乡镇季度对标、区级年终总评的方式，对235个村在全区范围内排名站队，将评选结果与村干部季度绩效报酬挂钩，树牢“干与不干不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。评选活动开展以来，全区共评选出一档村179个，二档村174个，三档村212个，四档村108个，五档村122个，分别按照绩效报酬基数的一定比例兑现季度绩效。