近年来，宣城市在选上重标准、在管上下功夫、在评上动脑筋、在爱上用真情，巧用“四招”着力建强村干部队伍，切实为乡村振兴提供人才支撑。

在干部选配上用心。抓住村“两委”换届契机，坚持把政治标准放在首位，突出“双好双强”，明确村“两委”班子人选年龄结构、性别比例、学历等标准条件，确保班子队伍整体优化提升。注重从本村致富带头人、农民专业合作经济组织负责人、退役军人、村医村教、村级后备干部和外出务工经商人员、本乡本土走出去的大学毕业生等人员中选拔“两委”干部3077名。如，旌德县发布乡村振兴“人才招募令”，建立旌德籍高校学生信息库，主动与意向人选面对面交流，吸引119名在外人员回村参与工作。

在管理监督上用劲。全面落实《宣城市村党组织书记县级备案管理办法（试行）》《宣城市村党组织书记适岗性综合分析研判办法（试行）》，以县为单位，按照“一人一档”原则，健全村党组织书记基本信息、职务变动、履职实绩、教育培训、表彰奖励、违规违纪违法处理处分等档案材料，完成换届后763名村党组织书记县级备案工作。指导县市区加强对新一届村党组织书记适岗性综合研判，持续强化监督管理。如，宣州区建立区级联审、村“两委”成员近亲属回避、离任审计、村干部承诺践诺、村级“三资”管理、村务党务公开等多项制度，坚决杜绝“前后脚”接班任职、“近亲繁殖”等村级组织家族化现象。

在实绩实效上用力。探索推行现场观实绩、走访听口碑、测评看民意等方式，每季度对村“两委”干部工作业绩开展“回头看”，对履职不到位、被评为“差”等次的，由乡镇党委通报批评，在绩效报酬中予以扣减，并按照批评教育、限期整顿、职务退出等三种情形，视情形进行处理。强化村“两委”干部教育培训，实现换届后4501村“两委”干部轮训全覆盖，持续激发村干部干事创业热情。如，宁国市依托“山那边”（安吉、临安）与“山这边”（宁国）地域相连、人文相近的感情纽带，组织20余名村干部赴安吉、临安等地开展“跟班、插班、坐班”学习，进一步开拓村干部视野。泾县开展“强村支书·赋能发展”主题实践活动，组织“泾牌导师”大比选、“泾品项目”大比拼、“泾彩支书”大比武等活动，聚焦乡村振兴、基层治理中的热点难点问题，突出实干真比，赋能助力乡村振兴。

在激励保障上用情。从待遇保障和政策保障入手，探索推行村干部专业化管理，建立村干部“四位一体”激励保障机制，按月发放村干部基本报酬，并建立正常增长机制，合理确定绩效报酬。全市176名全日制本科以上学历的村“两委”干部，比照乡镇新录用公务员试用期满工资水平确定报酬。2021年通过乡镇领导班子换届工作，选拔7名优秀村党组织书记进入乡镇领导班子。持续加大面向优秀村“两委”干部定向招考乡镇事业编制工作人员工作力度，近三年，全市面向优秀村“两委”干部公开选聘20名乡镇事业编制人员，畅通村干部上升渠道。