今年以来，六安市金安区突出系统性、导向性、精准性，以“责任、制度、考察”为重要抓手，着力推进党建工作与信访工作同频共振、相融共进。

突出系统性，压实责任提振作风。全面加强党对信访工作的领导，全面夯实责任链、转作风。推动上下联抓，完善和实施重点信访件党员领导干部包保挂牌督办制度，同步建立乡镇、街道工作联席会议制度，采取“一次接访、一个纪要、一个方案、一抓到底”方法实行闭环式管理。推动能力保障，强化组织部门在信访工作会商协作机制中的作用，开展35岁以下青年干部“周末训练营”，从区直单位抽调38名党员领导干部组建社会督查员队伍，开展精细化培训，保障“重畅决”专项行动信访件化解率达94%。推动作风转变，成立专项调研组深入乡镇（街）和重点区直单位开展信访维稳大调研活动，形成《关于“只找市长不找乡长”作风转变的调研报告》。

突出导向性，建强制度立规问效。坚持制度在先、考核引导、树立导向，推动实现关口前移、各负其责、齐抓共管。党建工作挂钩，将信访工作情况纳入基层党建月督查、季度评估、年度基层党建考核内容，重点督促党委（党组）落实重点难点信访问题办理、“一把手”带头担事扛责情况，将信访工作成效作为基层组织建设工作相关评先评优重要依据。综合考核倾斜，制定《关于进一步密切联系群众切实解决群众合理诉求的工作意见》，将群众诉求化解工作纳入年度工作综合考核。细化信访工作目标绩效考核指标设置，全面量化考评各级领导班子、党政主要负责人、分管领导班子成员处理疑难信访问题表现。

突出精准性，聚焦重点靶向考察。坚持问题导向、目标导向和效果导向相统一，突出动态跟踪、一线考察、激励奖惩。开展“四项机制”管理，党员领导干部接访批阅群众信访制度、群众诉求处理“四早”工作机制、群众诉求办理督查督办工作制度、科学考评和失责追究制度，推动问题动态管理和化解销号。围绕“三个计划”督查，根据区乡（街）党政主要负责同志遍访村（社区）工作计划、区直部门主要负责同志联系重点企业（项目）工作计划、领导干部挂牌督办重点信访事项计划安排，每月会同区信访维稳工作责任组，督查跟进接访遍访、诉求办理情况。强化“两个结果”运用，结合信访工作专项督查，深化“效能点评”制度，每月评选“效能之星”、进行“效能预警”，将评选结果运用到年度目标绩效考核、量化考核和信访专项考核，在干部提拔使用、职级晋升等方面强化结果运用。