为打造一支有活力、有潜力、有竞争力的村干部队伍，近年来，六安市裕安区坚持严选人才、严抓培训、严管厚爱，持续提升村干部履职能力，为乡村发展提供人才保障。

严选人才，打造专职队伍。扩大选人视野，打破“就地取材”用人模式，通过“公开招聘+组织推荐”方式，从致富能手、退役军人、返乡高校毕业生、外出务工回乡人员中择优储备村级后备干部。建好“蓄水池”，通过个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的方式，每村动态培养储备2至3名村级后备力量，确保村干部队伍“不断档”。用好动态调整机制，试点打造村干部“2+3+N”考核体系，即基层党组织建设和乡村振兴两项基础工作，积分制、红黄牌制、负面清单制三种考核模式，阶段性或突发性N项重点工作，考准考实考细村干部业绩，树立能者上、平者让、庸者下的用人导向。

严抓培训，提升专业能力。围绕“以人民为中心的发展思想”专题学习教育，通过集中学习、个人自学、讨论交流、心得分享等方式，进一步提升村干部运用政策、服务群众能力。积极鼓励村干部和后备村干部参加“一村一名大学生”工程、“农科班”等不同形式的学历教育，在学中干、在干中悟，提高自身文化水平和打开工作思路；积极邀请科研院所专家教授和政府部门业务骨干入村开展专题培训，培训涉及农村工作实务、基层党建等知识内容。建立“走出去”考察学习机制，组织优秀村党组织书记参加中央及省、市、区培训班学习、赴特色示范区观摩考察，促进村党组织书记转变观念、取长补短、推动发展的能力。

严管厚爱，营造专心氛围。持续开展区直管村书记评选工作，按照乡镇推荐、区委组织部审核、组织考核、征求意见、常委会研究等程序从各乡镇选拔一名或两名优秀村书记作为区直管村书记，由区委组织部直接管理，直管期间比照副乡镇长工资水平确定待遇报酬。定期选拔优秀村干部充实乡镇领导班子队伍，加大乡镇事业单位招考中村干部占比；优先推荐符合条件的优秀村干部作为各级党代表、人大代表、政协委员人选，切实调动村干部工作积极性。同时，结合全市正在开展的“激浊扬清”专项行动，对村干部“精准画像、如实描述”，对照“九个是否”“五种人”以及“六个不”进行党性分析，深入查摆思想、工作、作风上存在的问题，逐个提出整改和处置意见，锤炼村干部干事创业的政治能力和履职能力。